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Working group & Expert column
符合要求。 1、公司成立于2003年9月3日,注冊資本人民幣16000萬元,法定代表人劉建華;屬于依法設立的股份有限公司(臺港澳與境內合資、上市)企業; 2、公司在建設和生產過程中遵守法律、法規、政策和標準。 3、公司在階段性建設過程中依法取得營業執照、規劃用地許可證、項目備案批復、建設工程消防驗收、項目環境影響報告書、環境影響報告表的批復、環保驗收、節能評估審查、項目建設項目竣工驗收、房產證、土地使用證等法律地位文件。
符合要求。 北京康辰藥業股份有限公司在近三年的生產過程中,嚴格遵守有關法律、法規、政策和標準要求,采用科學的、安全的、環保的、先進的管理方法,對公司生產、工作現場的關鍵質量控制點、污染源及危險源和風險進行全面控制管理。近三年來未發生較大及以上生產安全和質量事故、Ⅲ級(較大)及以上突發環境污染事件、在國務院及有關部委相關督查工作中未發現存在嚴重問題、未發生被列入為失信被執行人等情況。 在國家企業信用信息公示系統、信用中國網站均無公司較大及以上安全、環保、質量事故相關信息。
符合要求。 公司按照ISO50001:2018《能源管理體系要求》、ISO9001:2015《質量管理體系要求》、ISO14001:2015《環境管理體系要求及使用指南》和ISO45001:2018《職業健康安全管理體系要求》,建立、實施、保持并持續改進質量、環境與職業健康安全及能源管理體系。通過公司質量/能源/環境/職業健康安全管理體系管理手冊,向利益相關方作出承諾,并通過公司官網向社會發布公司管理方針。通過持續改進不斷滿足相關要求,滿足了對相關方作出的承諾。
符合要求。 康辰藥業最高管理者,在綠色工廠相關建設與申報啟動后,以書面形式發布了最高管理者承諾書,其承諾內容明晰了最高管理者在綠色工廠方面的領導作用,滿足GB/T36132《綠色工廠評價通則》中4.3.1a)條款要求。 康辰藥業最高管理者在質量、環境、職業健康安全、能源管理體系手冊中,賦予了部門管理職責與和權限。2019.4.1,總經理簽發了《北京康辰藥業股份有限公司關于成立能源/綠色工廠領導小組的通知》,并明確《公司能源/綠色工廠領導小組組織機構與職責》,公司在工廠建設和生產過程中推進綠色可持續發展的總原則,細化了各職能部門的管理職責。在綠色工廠相關建設與申報啟動后,適時成立“能源/綠色工廠管理團隊”具體管理職責為:“按照《綠色制造工程實施指南(2016-2020 年)》和《工業和信息化部辦公廳關于開展綠色制造體系建設的通知》實施公司綠色工廠推進決策,建立和完善公司綠色工廠管理體系。
符合要求。 公司建立了綠色工廠組織機構,總經理擔任領導小組組長、領導小組由各職能部門負責人組成,規定了領導小組成員及領導小組的職責權限,綠色工廠組織機構經總經理批準發布,通過發放文件、公司OA系統、培訓和召開會議向全體員工傳達與溝通。 公司將質量、環境、職業健康安全、能源管理體系程序文件,作為綠色工廠管理文件,通過管理體系運行,使綠色工廠要求融入組織的業務過程。 公司編制了綠色制造的管理制度,建立了目標責任制,并實施了考核工作;有目標責任制的實施細則及考核記錄。
符合要求。 公司制訂了《北京康辰藥業股份有限公司綠色工廠發展規劃》及年度目標、指標和實施方案。 公司本著高度重視節能降耗和環境保護工作走可持續發展的道路,共創和諧社會的宗旨,努力推行規范化綠色工廠管理,建立綠色工廠管理體系,不斷改進工作,實現公司能源/綠色工廠工作方針:提升能源利用效率。 建成先進的綠色工廠,形成與完善綠色工廠建設標準和規范,引導行業內企業的綠色化升級,促進行業的轉型升級進程,為建設資源節約型社會做出貢獻。 各類污染物排放全部達標。
符合要求。 公司針對綠色工廠建設,先對各部門主管進行了培訓,解讀綠色工廠政策,綠色工廠企業的要素,使大家了解法律法規、污染防治要求,產品、工藝和工廠的生命周期,可持續性,未來工業和環境事業發展需求。針對綠色工廠評價的要求進行了宣貫培訓,并將綠色工廠評價指標分解下達到各部門,各部門收集資料自查,形成了自評報告。人事行政部作為綠色工廠推進建設主責部門,嚴格按照公司培訓計劃流程,全面進行綠色工廠、環境管控、治理技術等相關培訓需求,目前已按計劃實施。
用生命科學呵護人類健康,節能減排,生態優先,綠色發展。
北京康辰藥業股份有限公司始終堅持以市場化的標準強化內部管理,推行技術創新,建立系統、開放、高效的管理體系,從而達到現代管理的目的。 北京康辰藥業股份有限公司(股票代碼:603590)創立于2003年,是集研發、生產、銷售于一體的高新醫藥企業。
歷經十多年研發并成功上市的國家一類新藥蘇靈,是截至目前世界范圍內唯一的高純度、單組份的注射用血凝酶產品,已成長為業內領軍品牌。
蘇靈在臨床上的廣泛應用,為血源和醫療費用有限的中國,貢獻了巨大的經濟和社會效益。
康辰藥業成立之初就堅持走綠色發展道路,生產工藝先進,主要生產設備工藝耗能處于行業領先水平。
配備了與生產能力配套的環保和安全設施,對能源消耗進行了有效的管理,單位產品能耗及原材料消耗管理處于行業較高水平。
2019年起,康辰藥業全面建設綠色工廠、質量、環境、職業健康安全及能源管理體系,以提升公司整體運行管控能力為目標,持續改善管理體系建設,完善修訂管理手冊、程序文件,新內容也融入作業指導文件,使工作更加明確、更加規范。
2021年,公司制定并實施了年度環境、安全、能源目標指標,量化目標并三級分解至各部分,特別提出節能、減碳、低耗運行,綠色制造水平提升,實施了污染防治清潔化改造,從源頭減少污染物產生和排放,減少危廢物排放。
通過開展節能技術改造,減少能源資源消耗,提高能源使用效率,推動節能、減碳,建設綠色工廠。
康辰藥業主要的舉措如下:
1、強化全員綠色制造的意識
按計劃開展了綠色工廠、質量、環境、職業健康安全及能源管理體系培訓,傳播綠色發展理念,特別組織學習了《綠色制造工程實施指南(2016-2020 年)》、《綠色工廠評價要求》、《綠色制造標準體系建設指南》、國家相關法律法規、綠色工廠目標、指標實施方案等,在全體員工集體強化綠色制造的意識。
2、生態設計產品
從產品設計上,引入生態設計理念,主要從原材料選擇、清潔生產工藝技術應用、包裝和運輸、資源化循環利用等產品全生命周期的各個環節,體現綠色設計的特點。
3、生產工藝過程綠色化
康辰藥業在成立之初就確定了高起點、高標準的建設原則,在基地的廠房建設、設備選型、工藝技術和平面布局等各個環節,均進行了高標準設計和嚴格控制,以最大限度地保證企業實現節能降耗、綠色發展。
如在工藝技術上,從加工工藝的選擇、加工設備的配置、加工生產線的組織、生產線的運輸方式、動力供應方式、供應線路等方面全方位統籌考慮,選擇先進、成熟、節能的加工工藝方法,生產線的柔性設計可以減少設備的數量、輔助設施、場地面積和工裝系數,以提高設備的利用率,減少能耗。
4、有害物質限量使用
遵循現行版《中國藥典標準》(2020年版)要求,嚴格控制含有有害物質的限定標準,在采購、檢驗、使用等過程都制訂了相關制度和操作指導書。
質量部門依據產品對有害物質的管理規定,編制并執行合格供應商管理制度,對供應商資質要求、檢驗標準、每批到廠物料的取樣、檢驗、放行、使用等均做出了詳細的規定,包括供應商合法資質、隨貨同行檢驗報告單、原材料質量標準、質量檢驗、儲存條件、有效期、定額領用等方面定期復審,確保符合有害物質限定使用的要求。
5、綠色制造及資源循環利用
在生產制造過程中,應用綠色低碳技術建設廠房,集約利用廠區。
采用無毒無害的原料替代有毒有害原料,選用先進適用的清潔生產工藝技術和高效末端治理裝備,減少污染物排放,推動水、氣、固體廢棄物資源化和無害化利用。
采用先進節水循環利用技術,實行清污分流、循環用水、循序用水以及廢水回收利用。
公司優化工廠用能結構,采用先進節能技術與裝備,提高清潔和可再生能源的使用比例,推行資源能源環境數字化、智能化管理系統,實現資源能源及污染物動態監控和管理。
除了在基地設計及建設中所采取的合理工藝布局、優化工藝流程和提高物流效率的措施外,還在設備軟件設計、工藝裝備、節能設備及裝置、資源循環利用等方面,打造綠色制造新生態。
康辰藥業在深化建設綠色工廠的過程中,加強了能源管控。
在能源管控與利用方面,公司要求對生態系統的影響程度降至最低。
公司的產品質量、安全、節能降耗和綜合利用水平,均達到國家標準、行業標準的相關要求。
其中,水效行業領跑,2021年1-6月實現單位產值取水量0.56m3/萬元,結果遠遠好于化學藥品制劑制造業水耗限額3.67m3/萬元,具備鮮明的綠色屬性。
1、深化建立能源管控中心
建立三級能源管控中心,補充控制了以前沒有管理到的設備,通過能源管控中心實時動態計算各項參數在運行過程中偏離規定值時對能耗的影響,得出各種能耗和耗差分析圖表,通過計算,分析出最適宜生產線的操作參數,為運行人員提供了各參數運行調整的依據,使用能設備的使用最優化,節約能源。
公司選用國內外能耗低的先進工藝和設備,主要生產設備所用的電極均為伺服電機,水泵、送風系統均為變頻設置,可依據生產實際過程,實施進行自動化控制,在滿足生產需要的同時,最大限度的進行節電控制。
2、水資源循環利用
(1)生產清洗水回收用于廠區綠化和地面清洗
充分利用生產工藝用水清潔度高的特點,將生產過程中內包材、工器具等清洗用水,無任何化學試劑添加,以及自制純化水中水等全部進行回收,引入蓄水池,用于噴泉用水及綠化灌溉用水,進行循環利用,每年節水約6000噸。
(2)生產用水回收用于冷卻塔循環水
通過實施改造將清洗凍干機的注射用水回收儲存,做循環水補水使用。
生產用水遞級使用,既減少自來水的使用量,又節省了軟化用陽樹脂、再生鹽的使用,同時減少了污水排放,實現了環境效益和經濟效益的雙贏。
該項改造帶來每年節水1200 噸。
3、逐步優化用能結構
我公司的用能設備盡可能采用污染小的能源,轉運成品和半成品的叉車等設備選用電動能源,減少汽油使用和廢氣排放,洗澡間采用生產車間余熱回收的熱水和太陽能,加熱洗澡水。
4、持續控制生產耗材的使用:
動態、持續開展各項驗證工作,在符合藥品相關管理法規的前提下,分類確認各種非一次性耗材的使用次數或使用周期,對各種耗材進行充分利用。
其中,2021年1-6月的內包材損耗率為0.90%,小盒、說明書的定額損耗率為0.3%,大箱損耗為0。
5、從生產環節中挖潛力,節約能源
在符合藥品相關管理法規的前提下,加強培訓生產人員,進行小改小革,改良生產細節,一方面降低生產損耗,另一方面提高產品收率,同時改進熱水和蒸汽等的綜合利用,最大限度實現能源的二次利用,綜合降低成本。
綜上所述,深化建立能源管控中心,改進生產用能情況,從水、電、氣等方面入手,精準節能,將可以大幅降低能源消耗,同時強調優化用能結構,控制生產耗材,開源節流,既可以有計劃地打造綠色產業,又可以改善用能需求,降低環境治理費用,具有很好的社會效益。
無